Основная цель консалтинга в области управления человеческими ресурсами (HR) - выявить основные затруднения управления персоналом компании и найти оптимальные пути их решения, опираясь на доступные ресурсы. Это реализуется через следующие направления работы:
Анализ (экспертиза) действующей системы управления персоналом
Развитие команды и корпоративной культуры
Мотивация и стимулирования персонала
Управление конфликтами
Результаты:
Описание для руководства персонал-процессов, их влияния на результат в компании, причин возникающих сложностей и возможностей их решения.
Развитие системы управления персоналом в целом и по подразделениям для увеличения результативности труда, оптимизация структуры персонала.
Развитие эффективности и конструктивности взаимодействия персонала, повышение оптимизация лидерского и исполнительского поведения, усиление микроклимата, бизнес-процессов.
Организационный консалтинг
Все больше компаний привлекают для обновления организационной структуры психологов и консультантов. Не секрет, что в стоимость компании входит стоимость человеческих ресурсов. В зависимости от вида бизнеса и рынка стоимость человеческих ресурсов может значительно увеличиваться. Любые неправильные решения в бизнесе стоят очень дорого, особенно если это касается решений в отношении значимых сотрудников. Некоторые исправить нельзя, сотрудники уходят к конкурентам.
Развитие потенциала компании это развитие ее персонала. Некоторые бизнесмены удивляются, когда читают заявление об увольнении ключевого менеджера, который контролирует значимый финансовый поток и ключевых клиентов. И, как правило, все уговоры и предложение резко повысить заработанную плату не спасает положения - человек увольняется. Причины могут быть различны: слишком упрощенный взгляд бизнесмена на мотивацию персонала; отсутствие системы карьерного роста; не учет владельцем бизнеса личностных особенностей человека и занимаемым им положением. Человек уходит в надежде получить все это в другой фирме.
Основная цель консалтинга в области организационного развития - выявить основные затруднения управления компанией и найти оптимальные пути их решения, опираясь на доступные ресурсы компании. Часто такие ресурсы находятся внутри самого владельца бизнеса.
Существуют следующие направления работы:
Управление целями компании
Управление структурами
Управление изменениями
Результаты:
Более глубокое понимание руководством состояния организации в целом, ее целей, задач, причин возникающих сложностей и возможностей их решения.
Адаптация системы управления и организационной структуры под существующие бизнес-процессы для увеличения эффективности компании.
Формирование эффективных бизнес структур и процессов
